Skip to content
Tri thức · Kỹ năng · Phân tích chuyên sâu
Tri thức để tái cấu trúc. Phân tích để tăng trưởng.
Nền tảng xuất bản tri thức thực tiễn, kỹ năng chuyên môn và phân tích cấp độ quản trị.
Latest intelligence
Latest analysis
Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp: Kiểm kê hệ thống CNTT, phần mềm, dữ liệu đang có.
CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP: KIỂM KÊ HỆ THỐNG CNTT, PHẦN MỀM, DỮ LIỆU ĐANG CÓ Chúng ta đều hiểu rằng Chuyển đổi…
Tư duy nhanh và chậm
Tư duy nhanh và chậm: Màu sắc rõ, chữ dễ đọc → dễ tin tưởng.
PHẦN I – HAI HỆ THỐNG: MÀU SẮC RÕ, CHỮ DỄ ĐỌC → DỄ TIN TƯỞNG Chương 5, “Nhận thức dễ dàng” (Cognitive Ease),…
Tư duy nhanh và chậm
Tư duy nhanh và chậm: Thông tin lặp lại nhiều lần trở nên “đúng”.
Chương 5, “Nhận thức dễ dàng” (Cognitive Ease), là nơi Kahneman bắt đầu mổ xẻ những cơ chế tinh vi mà Hệ thống 1…
OGSM
OGSM cho doanh nghiệp: Goals cho startup: đơn giản nhưng sát thực tế.
Chúng ta đang sống trong kỷ nguyên mà thuật ngữ OGSM—Objectives, Goals, Strategies, Measures—đã trở nên phổ biến, được coi là một khung làm…
Chuyển đổi số
Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp: Ghi nhận các rủi ro nếu doanh nghiệp không chuyển đổi số.
CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP: GHI NHẬN CÁC RỦI RO NẾU DOANH NGHIỆP KHÔNG CHUYỂN ĐỔI SỐ. Quá trình chuyển đổi số, tại…
Tư duy nhanh và chậm
Tư duy nhanh và chậm: Bộ não thích những gì dễ hiểu.
Chương 5, “Nhận thức dễ dàng” (Cognitive Ease), là một bước chuyển đầy tinh tế trong hành trình khám phá về cách vận hành…
OGSM
OGSM cho doanh nghiệp: Goals nên gắn với chỉ số phi tài chính: khách hàng, nhân sự, thương hiệu.
GOALS NÊN GẮN VỚI CHỈ SỐ PHI TÀI CHÍNH: KHÁCH HÀNG, NHÂN SỰ, THƯƠNG HIỆU. OGSM, hay Mục Tiêu, Mục Tiêu Cụ Thể (Goals),…
Chuyển đổi số
Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp: Xây dựng tầm nhìn số (Digital Vision) để truyền cảm hứng cho toàn bộ nhân viên.
CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP: XÂY DỰNG TẦM NHÌN SỐ (DIGITAL VISION) ĐỂ TRUYỀN CẢM HỨNG CHO TOÀN BỘ NHÂN VIÊN. Nếu Quý…
Tư duy nhanh và chậm
Tư duy nhanh và chậm: Cần tỉnh táo nhận ra khi nào trực giác dẫn dắt.
PHẦN I – HAI HỆ THỐNG: CẦN TỈNH TÁO NHẬN RA KHI NÀO TRỰC GIÁC DẪN DẮT. Chương 4, “Liên kết trong trực giác,”…
Tư duy nhanh và chậm
Tư duy nhanh và chậm: Nhưng cũng tạo ra định kiến và khuôn mẫu sai.
Chương Bốn của “Tư duy nhanh và chậm” mở ra cánh cửa vào cỗ máy liên kết (Associative Machine) của chúng ta. Đây là…
Chuyển đổi số
Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp: Liên kết mục tiêu chuyển đổi số với chiến lược tổng thể.
CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP: LIÊN KẾT MỤC TIÊU CHUYỂN ĐỔI SỐ VỚI CHIẾN LƯỢC TỔNG THỂ. Trong hành trình thay đổi cấp…
Tư duy nhanh và chậm
Tư duy nhanh và chậm: Liên kết giúp ta ra quyết định tức thì.
Chương 4, \”Liên kết trong trực giác,\” là nơi Kahneman bắt đầu mở rộng cánh cửa dẫn vào cấu trúc bí ẩn của Hệ…
Tư duy nhanh và chậm
Tư duy nhanh và chậm: Trí nhớ hoạt động như mạng nhện, không tuyến tính.
PHẦN I – HAI HỆ THỐNG: TRÍ NHỚ HOẠT ĐỘNG NHƯ MẠNG NHỆN, KHÔNG TUYẾN TÍNH. Chúng ta đã đi qua sự phân tách…
OGSM
OGSM cho doanh nghiệp: Goals nên gắn với các chỉ số tài chính: doanh thu, lợi nhuận, chi phí.
Chúng ta đang đứng trước một thời điểm then chốt mà sự khác biệt giữa một doanh nghiệp phát triển bền vững và một…
Chuyển đổi số
Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp: Xác định rõ mục tiêu kinh doanh (tăng doanh thu, giảm chi phí, mở rộng thị trường…).
CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP: XÁC ĐỊNH RÕ MỤC TIÊU KINH DOANH (TĂNG DOANH THU GIẢM CHI PHÍ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG…) Chúng…
Tư duy nhanh và chậm
Tư duy nhanh và chậm: Mắt thấy hình ảnh vũ khí → dễ nghĩ về bạo lực.
Chương Bốn của “Tư duy nhanh và chậm” mời gọi chúng ta lặn sâu vào cơ chế hoạt động bí ẩn của Hệ thống…
Tư duy nhanh và chậm
Tư duy nhanh và chậm: Hiệu ứng “priming”: gợi ý nhỏ thay đổi hành vi.
PHẦN I – HAI HỆ THỐNG: HIỆU ỨNG “PRIMING”: GỢI Ý NHỎ THAY ĐỔI HÀNH VI. Chương Bốn của Tư duy nhanh và chậm…
OGSM
OGSM cho doanh nghiệp: Bao nhiêu Goals là hợp lý cho một doanh nghiệp?
OGSM TRONG DOANH NGHIỆP: BAO NHIÊU GOALS LÀ HỢP LÝ CHO MỘT DOANH NGHIỆP Chúng ta đang nói về cốt lõi của sự tập…
Chuyển đổi số
Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp: Đặt câu hỏi: Doanh nghiệp muốn đạt gì sau 3–5 năm với chuyển đổi số?
CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP: ĐẶT CÂU HỎI DOANH NGHIỆP MUỐN ĐẠT GÌ SAU 3–5 NĂM VỚI CHUYỂN ĐỔI SỐ Trước khi đi…
Tư duy nhanh và chậm
Tư duy nhanh và chậm: Hệ thống 1 mạnh ở khả năng “liên tưởng ngầm”.
PHẦN I – HAI HỆ THỐNG: HỆ THỐNG 1 MẠNH Ở KHẢ NĂNG “LIÊN TƯỞNG NGẦM” Sau khi đi qua những kiến giải căn…