Skip to content
Tri thức · Kỹ năng · Phân tích chuyên sâu
Tri thức để tái cấu trúc. Phân tích để tăng trưởng.
Nền tảng xuất bản tri thức thực tiễn, kỹ năng chuyên môn và phân tích cấp độ quản trị.
Latest intelligence
Latest analysis
OGSM cho doanh nghiệp: Objective và yếu tố “truyền cảm hứng” – tại sao cần tạo động lực cho nhân sự.
Trong thế giới kinh doanh đầy biến động và cạnh tranh khốc liệt ngày nay, việc định hình một hướng đi rõ ràng, mạch…
Tái Cấu Trúc
Tái Cấu Trúc: Thiếu nhân sự trẻ, sáng tạo.
Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng và áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc thấu hiểu sâu sắc bản…
Chuyển đổi số
Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp: Chia sẻ dữ liệu với đối tác: rủi ro và cách phòng tránh.
Trong kỷ nguyên số, nơi mà mỗi cú nhấp chuột, mỗi giao dịch, mỗi tương tác đều tạo ra một dòng chảy dữ liệu…
Tư duy ngược - Tư duy mở
Tư duy ngược: “Đi theo lối mòn” là lý do chính khiến nhiều người không phát triển.
TƯ DUY NGƯỢC: “ĐI THEO LỐI MÒN” LÀ LÝ DO CHÍNH KHIẾN NHIỀU NGƯỜI KHÔNG PHÁT TRIỂN. Cuộc đời này, có khi nào bạn…
OGSM
OGSM cho doanh nghiệp: Làm sao để cascade (truyền tải) Objective từ công ty xuống từng phòng ban.
Trong bối cảnh kinh doanh không ngừng biến động, việc hoạch định và thực thi chiến lược một cách đồng bộ, xuyên suốt đã…
Tái Cấu Trúc
Tái Cấu Trúc: Quy trình phê duyệt chậm, gây mất cơ hội.
TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP: Quy trình phê duyệt chậm, gây mất cơ hội. Trong hành trình không ngừng nghỉ để tối ưu hóa…
Chuyển đổi số
Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp: Dữ liệu bẩn và chi phí khổng lồ mà doanh nghiệp không nhận ra.
CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP: DỮ LIỆU BẨN VÀ CHI PHÍ KHỔNG LỒ MÀ DOANH NGHIỆP KHÔNG NHẬN RA. Trong bối cảnh kinh…
OGSM
OGSM cho doanh nghiệp: Chu kỳ xem xét và cập nhật Objective (hằng năm, 3–5 năm).
OGSM TRONG DOANH NGHỆP: CHU KỲ XEM XÉT VÀ CẬP NHẬT OBJECTIVE (HẰNG NĂM, 3–5 NĂM) Trong bối cảnh kinh doanh không ngừng biến…
Tái Cấu Trúc
Tái Cấu Trúc: Tỷ lệ nhân viên có kế hoạch thăng tiến nội bộ.
Trong bối cảnh kinh doanh luôn biến động không ngừng, việc thu thập dữ liệu hiện trạng một cách chính xác và toàn diện…
Chuyển đổi số
Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp: Business Intelligence (BI): công cụ giúp ra quyết định nhanh và đúng.
CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP: Business Intelligence (BI): công cụ giúp ra quyết định nhanh và đúng. Trong kỷ nguyên mà mỗi ngày…
OGSM
OGSM cho doanh nghiệp: Objective có cần thay đổi thường xuyên không?
Trong hành trình kiến tạo và phát triển bền vững cho bất kỳ tổ chức nào, việc xác định rõ ràng phương hướng và…
Tái Cấu Trúc
Tái Cấu Trúc: Chính sách lương, thưởng, phụ cấp hiện hành.
Trong hành trình định hình lại tương lai cho doanh nghiệp, một trong những bước đi cơ bản và tối quan trọng mà không…
Chuyển đổi số
Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhỏ có cần làm “kho dữ liệu” không?
CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP: DOANH NGHIỆP NHỎ CÓ CẦN LÀM \”KHO DỮ LIỆU\” KHÔNG? Trong hành trình kiến tạo tương lai cho…
OGSM
OGSM cho doanh nghiệp: Objective không phải KPI: tại sao không nên biến Objective thành con số.
OGSM TRONG DOANH NGHIỆP: OBJECTIVE KHÔNG PHẢI KPI: TẠI SAO KHÔNG NÊN BIẾN OBJECTIVE THÀNH CON SỐ. Chúng ta đang cùng nhau bàn luận…
Tái Cấu Trúc
Tái Cấu Trúc: Ra quyết định kịp thời khi có vấn đề phát sinh.
Trong hành trình đầy chông gai nhưng cũng vô cùng tiềm năng của việc tái cấu trúc doanh nghiệp, việc thiết lập một Ban…
Chuyển đổi số
Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp: Tài sản dữ liệu: “dầu mỏ” mới của doanh nghiệp.
Trong hành trình CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP, việc hiểu rõ vai trò của DỮ LIỆU & QUYẾT ĐỊNH không chỉ là một…
Tư duy nhanh và chậm
Tư duy nhanh và chậm: Hiểu nó giúp ta biết khi nào cần dừng lại.
Chương 2, “Chú khỉ trong bộ não”, trong tác phẩm “Tư duy nhanh và chậm” của Daniel Kahneman, không chỉ là một cái tên…
OGSM
OGSM cho doanh nghiệp: Objective nên bao quát toàn doanh nghiệp, không chỉ phòng ban.
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay, việc xác định rõ ràng phương hướng và mục tiêu chiến lược là…
Tái Cấu Trúc
Tái Cấu Trúc: Giám sát tiến độ và chất lượng triển khai.
Trong bối cảnh kinh doanh không ngừng biến động, tái cấu trúc doanh nghiệp không còn là một lựa chọn mà thường là một…
OGSM
OGSM cho doanh nghiệp: Objective trong vận hành (nâng cao hiệu quả, giảm lãng phí).
Trong bối cảnh kinh doanh không ngừng biến động, việc hoạch định và thực thi mục tiêu rõ ràng trở thành yếu tố sống…