Skip to content
Tri thức · Kỹ năng · Phân tích chuyên sâu
Tri thức để tái cấu trúc. Phân tích để tăng trưởng.
Nền tảng xuất bản tri thức thực tiễn, kỹ năng chuyên môn và phân tích cấp độ quản trị.
Latest intelligence
Latest analysis
QUẢN TRỊ DANH MỤC KHÁCH HÀNG LPG: Danh mục khách hàng là tài sản hay gánh nặng (0002)
QUẢN TRỊ DANH MỤC KHÁCH HÀNG LPG: Danh mục khách hàng là tài sản hay gánh nặng (0002) Danh mục khách hàng LPG, trong…
Tái Cấu Trúc
Tái Cấu Trúc: Quy trình phê duyệt khác nhau giữa các phòng, gây mất đồng bộ.
TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP: QUY TRÌNH PHÊ DUYỆT KHÁC NHAU GIỮA CÁC PHÒNG, GÂY MẤT ĐỒNG BỘ Chúng ta sẽ cùng phân tích…
Chuyển đổi số
Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp – Khung quản trị chương trình chuyển đổi số (Digital Governance Framework): Xác định vai trò CIO/CDO và quyền hạn tương ứng.
I. MỞ ĐẦU: NỖI ĐAU VỀ NGƯỜI “CẦM TRỊCH” CHUYỂN ĐỔI SỐ Trong hành trình chuyển đổi số của bất kỳ doanh nghiệp nào,…
Cyber Resilience Architecture
Cyber Resilience Architecture – BACKUP: NỀN TẢNG SỐNG CÒN CỦA RESILIENCE: Khi nào cần thay đổi kiến trúc backup (0110)
CYBER RESILIENCE ARCHITECTURE – BACKUP: NỀN TẢNG SỐNG CÒN CỦA RESILIENCE: Khi nào cần thay đổi kiến trúc backup Thực tế đau lòng nhất…
Tài chính - Kế toán
Tài chính/Kế toán: Chênh lệch chi phí sản xuất. (0490)
Trong giới sản xuất, có một câu nói quen thuộc: “Nhà máy chạy hết công suất, doanh thu tăng trưởng, nhưng không hiểu sao…
Tư duy nhanh và chậm
Tư duy nhanh và chậm: Hệ thống 2 = suy nghĩ chậm, logic, tính toán.
PHẦN I – HAI HỆ THỐNG: HỆ THỐNG 2 = SUY NGHĨ CHẬM, LOGIC, TÍNH TOÁN. Trong hành trình xuyên suốt tác phẩm kinh…
Chuyển đổi số
Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp – Khung quản trị chương trình chuyển đổi số (Digital Governance Framework): Thiết lập Digital Steering Committee (ban chỉ đạo).
Chuyển đổi số toàn diện: Bước đi chiến lược cho doanh nghiệp 4.0 Chuyển đổi số (Digital Transformation) không chỉ là áp dụng công…
HSE
Kinh doanh CNG/LNG – HSE / AN TOÀN / RỦI RO (CNG – LNG): Khi nào rủi ro được coi là “không chấp nhận”? (0033)
Kinh doanh CNG/LNG – HSE / AN TOÀN / RỦI RO (CNG – LNG): Khi nào rủi ro được coi là “không chấp nhận”?…
Quản trị tài sản & Công suất
Kinh doanh CNG/LNG – QUẢN TRỊ TÀI SẢN & CÔNG SUẤT (CNG/LNG): Phân loại tài sản theo vòng đời. (0023)
Kinh doanh CNG/LNG – QUẢN TRỊ TÀI SẢN & CÔNG SUẤT (CNG/LNG): Phân loại tài sản theo vòng đời. (0023) Tài sản không phải…
Chuyển đổi số
Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp – Lựa chọn mô hình chiến lược chuyển đổi số (Digital Strategy Model): Thiết lập nguyên tắc quản trị thay đổi cho toàn bộ chương trình DX.
CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP – LỰA CHỌN MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC CHUYỂN ĐỔI SỐ (DIGITAL STRATEGY MODEL): THIẾT LẬP NGUYÊN TẮC QUẢN…
Cyber Resilience Architecture
Cyber Resilience Architecture – BACKUP: NỀN TẢNG SỐNG CÒN CỦA RESILIENCE: Case study backup thất bại (0109)
CYBER RESILIENCE ARCHITECTURE – BACKUP: NỀN TẢNG SỐNG CÒN CỦA RESILIENCE: Case study backup thất bại Trong chuỗi thiết kế và triển khai Cyber…
Tài chính - Kế toán
Tài chính/Kế toán: Sản lượng thực tế vs định mức. (0489)
Nếu bạn là chủ doanh nghiệp sản xuất, xin chia buồn trước. Bạn đang ngồi trên chiếc ghế nóng nhất, nơi mà quyết định…
Chuyển đổi ESG
Kinh doanh CNG/LNG – CHUYỂN HÓA DOANH NGHIỆP CNG/LNG THÀNH ESG: Quản lý nước, dầu, chất thải kỹ thuật. (0035)
Kinh doanh CNG/LNG – CHUYỂN HÓA DOANH NGHIỆP CNG/LNG THÀNH ESG: Quản lý nước, dầu, chất thải kỹ thuật. (0035) Một hệ thống phân…
Tài chính Vận hành
Kinh doanh CNG/LNG – TÀI CHÍNH VẬN HÀNH: Các nhóm chi phí vận hành chính trong LNG. (0022)
Kinh doanh CNG/LNG – TÀI CHÍNH VẬN HÀNH: Các nhóm chi phí vận hành chính trong LNG. (0022) Các nhóm chi phí vận hành…
Cyber Resilience Architecture
Cyber Resilience Architecture – BACKUP: NỀN TẢNG SỐNG CÒN CỦA RESILIENCE: Backup không giúp được resilience vì sao (0108)
CYBER RESILIENCE ARCHITECTURE – BACKUP: NỀN TẢNG SỐNG CÒN CỦA RESILIENCE: Backup không giúp được resilience vì sao Thế giới Cyber Resilience Architect (CRA)…
Tài chính - Kế toán
Tài chính/Kế toán: Giá thành sản phẩm. (0488)
Nói thật, trong hàng trăm doanh nghiệp tôi từng ngồi lại, từ dệt may, chế biến thực phẩm, gia công cơ khí, cho đến…
Quản trị nhu cầu và khách hàng
Kinh doanh CNG/LNG – QUẢN TRỊ NHU CẦU & KHÁCH HÀNG: Khách chạy theo đơn hàng – rủi ro cho điều độ. (0025)
Kinh doanh CNG/LNG – QUẢN TRỊ NHU CẦU & KHÁCH HÀNG: Khách chạy theo đơn hàng – rủi ro cho điều độ. (0025) Khách…
Chuyển đổi số
Chuyển đổi số cho Doanh nghiệp – Lựa chọn mô hình chiến lược chuyển đổi số (Digital Strategy Model): Chọn mô hình vận hành PMO/DMO để duy trì tiến độ DX.
CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP – Lựa chọn mô hình chiến lược chuyển đổi số (Digital Strategy Model): Chọn mô hình vận hành…
OGSM
OGSM cho doanh nghiệp: Làm sao để Strategy không đi chệch hướng khỏi Objective.
OGSM TRONG DOANH NGHIỆP: LÀM SAO ĐỂ STRATEGY KHÔNG ĐI CHỆCH HƯỚNG KHỎI OBJECTIVE OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures) không phải là một mẫu…
Chủ nghĩa Khắc kỷ (Stoicism) trong kinh doanh
Chủ nghĩa Khắc kỷ (Stoicism) trong kinh doanh: Tại sao kiểm soát chi phí hiệu quả hơn kiểm soát doanh thu (0011)
Chủ nghĩa Khắc kỷ (Stoicism) trong kinh doanh: Tại sao kiểm soát chi phí hiệu quả hơn kiểm soát doanh thu (0011) Trong giới…