Skip to content
BÀI HỌC THỦY HỬ: CÀNG CÓ NHIỀU MÀU SẮC, ĐỘI NGŨ CÀNG KHÓ BỊ ĐÁNH BẠI
Hồi thứ ba mươi sáu của Thủy Hử mô tả cuộc chạm trán đầy kịch tính tại vùng đất dữ Yết Dương giữa Tống Giang và những hào kiệt địa phương như Mục Hoằng, Lý Tuấn, Trương Hoành, để rồi từ những xung đột sinh tử ban đầu, tất cả đã cùng quy thuận, tạo nên một bước ngoặt lớn đưa các thế lực giang hồ dị biệt hội tụ về dưới ngọn cờ Lương Sơn Bạc.
Khi ngồi nhìn lại những thăng trầm đã qua của cuộc đời, khi những ồn ào của danh vọng và những cuộc tranh đoạt quyền lực đỉnh cao đã lùi xa vào bóng tối của thời gian, tôi thường thích lật lại những trang sách cũ. Thủy Hử không đơn thuần là một cuốn tiểu thuyết chương hồi tả cảnh đao binh, chém giết hay những nghĩa khí giang hồ nông nổi. Dưới lăng kính của một người đã đi qua đủ mọi bão giông, đã từng đứng ở những vị trí mà mỗi quyết định đều có thể định đoạt số phận của hàng ngàn con người, tôi nhìn thấy ở đó một cuốn cẩm nang vĩ đại về thuật trị quốc, trị người và nghệ thuật xây dựng những đế chế không thể bị đánh bại.
Hồi thứ ba mươi sáu chính là một lát cắt vô cùng đắt giá, chứa đựng một chân lý sâu sắc mà bất kỳ ai muốn mưu cầu đại sự đều phải khắc cốt ghi tâm: Một đội ngũ mạnh nhất không phải là một đội ngũ thuần khiết nhất, mà là một đội ngũ đa sắc màu nhất. Càng có nhiều màu sắc, đội ngũ ấy càng có nhiều tầng phòng ngự, nhiều hướng tấn công và càng trở nên khó bị giải mã, khó bị đánh bại trước những biến động khôn lường của thời thế.
Hãy nhìn sâu vào bối cảnh của vùng Yết Dương trong chương sách này. Đó là một vùng đất phức tạp, nơi biên giới của luật pháp và luật rừng mờ nhạt đi. Ở đó có anh em Mục Hoằng, Mục Xuân là những hào phú địa phương quyền thế, tiền bạc đầy nhà nhưng tính khí kiêu ngạo, coi trời bằng vung. Có Lý Tuấn, Đồng Uy, Đồng Mãnh là những kẻ kiêu hùng vùng sông nước, sống bằng nghề buôn muối lậu và vận chuyển đò ngang. Lại có Trương Hoành, kẻ chuyên cướp bóc trên sông nước với sự tàn nhẫn và liều lĩnh của một tên lục lâm chính hiệu.
Những con người đó, nếu đặt trong một xã hội trật tự bình thường, họ là những mảnh ghép hoàn toàn lệch pha, thậm chí là kẻ thù không đội trời chung của nhau. Một bên là quý tộc địa phương muốn giữ gìn trật tự để tích lũy của cải, một bên là những kẻ ngoài vòng pháp luật sống bằng sự hỗn loạn. Thế nhưng, điều gì đã xảy ra khi bánh xe số phận xoay chuyển, đưa Tống Giang đi qua vùng đất này? Sự xuất hiện của một nhân vật có tầm nhìn vĩ đại đã biến những mảnh ghép hỗn loạn, xung đột ấy thành một thể thống nhất.
Người bình thường khi nhìn vào một đội ngũ thường thích sự đồng nhất. Họ muốn những con người dưới quyền phải có chung một xuất phát điểm, chung một tư duy, chung một phong cách làm việc và thậm chí là chung một tính cách để dễ bề quản lý. Đó là một sai lầm chết người của những nhà quản lý tầm thường. Một đội ngũ chỉ có một màu sắc, dù là màu sắc rực rỡ nhất, cũng là một đội ngũ vô cùng mong manh. Nếu tất cả đều là những học giả nho nhã, ai sẽ là người cầm đao xông pha trận mạc? Nếu tất cả đều là những chiến binh dũng mãnh nhưng thô lỗ, ai sẽ là người bày mưu tính kế nơi màn trướng? Nếu tất cả đều là những người tuân thủ luật pháp một cách máy móc, ai sẽ là người dám thực hiện những bước đi đột phá, điên rồ ngoài khuôn khổ để xoay chuyển cục diện khi đối mặt với nghịch cảnh?
Một hệ thống đồng nhất là một hệ thống dễ bị tổn thương nhất. Chỉ cần đối thủ tìm ra một kẽ hở trong tư duy của màu sắc duy nhất đó, toàn bộ hệ thống sẽ sụp đổ như một quân bài domino. Ngược lại, một đội ngũ đa sắc màu giống như một khu rừng nguyên sinh cổ thụ. Ở đó có cây đại thụ che bóng mát, có dây leo chằng chịt giữ đất, có loài hoa độc để tự vệ và có cả những thảm cỏ mềm mại để nuôi dưỡng sự sống. Sự đa dạng sinh thái đó giúp khu rừng vượt qua được mọi cơn bão táp, mọi sự thay đổi khắc nghiệt của thời tiết.
Trong cuộc đời cầm quân và điều hành của mình, tôi đã chứng kiến không biết bao nhiêu tổ chức kiêu hùng bỗng chốc tan rã chỉ vì họ quá thuần nhất. Họ tuyển dụng những con người giống hệt nhau, đào tạo họ theo một khuôn mẫu duy nhất và đào thải tất cả những ai có tư duy dị biệt. Họ gọi đó là sự chuyên nghiệp và đồng lòng. Nhưng khi một cuộc khủng hoảng chưa từng có tiền lệ ập đến, khi những công thức cũ không còn tác dụng, cả một tập thể ấy bỗng trở nên tê liệt. Họ không có những bộ óc quái dị để nghĩ ra những giải pháp quái dị. Họ không có những kẻ liều lĩnh để thực hiện những nước đi mạo hiểm. Họ chết dần chết mòn trong sự đúng đắn và trật tự của chính mình.
Nhìn lại sự hội tụ của nhóm Yết Dương xung quanh Tống Giang, chúng ta thấy một bài học lớn về việc dung nạp những màu sắc khác biệt. Mục Hoằng, người được mệnh danh là Túc Kỳ Lân (hay Mộc Già Lan tùy bản dịch), đại diện cho màu sắc của thế lực tài chính và uy thế địa phương. Ông ta không phải là một kẻ võ biền chỉ biết chém giết, mà là người có gốc rễ sâu xa trong xã hội, biết cách tổ chức, biết giá trị của tiền bạc và quyền lực thực tế. Khi Mục Hoằng gia nhập Lương Sơn, ông mang theo không chỉ là sức mạnh cơ bắp của bản thân và gia nhân, mà là cả một nguồn lực tài chính khổng lồ, một hệ thống hậu cần vững chắc. Một đội ngũ muốn đi đường dài không thể thiếu những màu sắc thực tế và vững chãi như thế.
Nhưng nếu chỉ có những người như Mục Hoằng, Lương Sơn sẽ sớm bị hành chính hóa, bị xơ cứng bởi những toan tính lợi ích thông thường. Đội ngũ ấy cần có thêm chất hoang dã, phóng khoáng của Lý Tuấn – người sau này trở thành thủy quân thống lĩnh tối cao của Lương Sơn và xa hơn nữa là hoàng đế của nước Xiêm La trong các dị bản hậu Thủy Hử. Lý Tuấn mang màu sắc của nước, của sự uyển chuyển, linh hoạt nhưng cũng đầy dữ dội khi cần thiết. Ông ta hiểu rõ quy luật của những dòng sông, biết cách sinh tồn trong những hoàn cảnh ngặt nghèo nhất và sở hữu một tầm nhìn chiến lược vượt trội so với những kẻ lục lâm thông thường.
Và chúng ta cũng không thể quên Trương Hoành, một màu sắc đen tối, thô ráp nhưng lại là thanh đao sắc bén trong bóng đêm. Những kẻ như Trương Hoành có thể khiến những người đạo mạo, chính trực phải nhíu mày ái ngại. Nhưng trong những cuộc chiến sinh tử, nơi mà ranh giới giữa chiến thắng và thất bại được định đoạt bằng sự tàn nhẫn và quyết đoán, những màu sắc góc cạnh như Trương Hoành lại chính là chìa khóa để giải quyết những nút thắt mà những người chính trực không thể hoặc không dám chạm tay vào.
Người đứng đầu một đội ngũ mạnh không phải là người cố gắng tẩy trắng tất cả những màu sắc ấy để biến chúng thành một màu xám xịt, đồng điệu. Người đứng đầu vĩ đại là một người nghệ sĩ bậc thầy, biết cách sắp xếp những màu sắc tương phản ấy đứng cạnh nhau để tạo nên một bức tranh kiệt tác. Họ biết dung nạp cái xấu xí của kẻ tiểu nhân để dùng vào việc tiểu nhân, biết trọng dụng cái cao khiết của người quân tử để giữ gìn đại nghĩa, biết mượn cái tham lam của kẻ thực dụng để kích thích năng suất và biết dựa vào cái trung nghĩa của người chí sĩ để làm điểm tựa cho niềm tin.
Dung hợp được những màu sắc khác biệt đòi hỏi một tấm lòng rộng lớn như đại dương. Đại dương không từ chối bất kỳ một dòng nước nào, dù đó là dòng suối trong vắt từ đỉnh núi cao hay dòng nước đục ngầu mang theo bùn đất từ những cánh đồng phù sa. Chính sự dung nạp không phân biệt ấy mới làm nên sự vĩ đại và sâu thẳm của biển khơi. Một người lãnh đạo có tâm hồn hẹp hòi, chỉ thích nghe những lời xu nịnh, chỉ muốn bao quanh mình những kẻ có cùng suy nghĩ sẽ mãi mãi chỉ là một người quản lý một cái ao nhỏ. Cái ao ấy có thể yên bình, trong lành, nhưng chỉ cần một trận nắng hạn hay một nguồn nước độc, toàn bộ sinh vật trong ao sẽ lập tức diệt vong.
Trong nghệ thuật dụng binh và trị người, việc sở hữu một đội ngũ đa sắc màu mang lại ba lợi thế chiến lược cực kỳ to lớn mà không một hệ thống đồng nhất nào có thể có được.
Thứ nhất, đó là khả năng thích ứng đa môi trường. Cuộc sống và thương trường, chính trường luôn là những chiến trường thay đổi hình dạng liên tục. Hôm nay chúng ta chiến đấu trên cạn, ngày mai chúng ta phải sinh tồn dưới nước. Hôm nay chúng ta đối phó với những luật lệ hành chính nghiêm ngặt, ngày mai chúng ta phải đối mặt với những thế lực ngầm không có luật lệ. Khi bạn có một đội ngũ đa sắc màu, you luôn có sẵn quân bài phù hợp cho mọi địa hình. Khi cần ngoại giao đạo mạo, bạn cử người có màu sắc học thức, danh gia vọng tộc xuất hiện. Khi cần đàm phán gai góc, gai góc đến mức phải dùng cả áp lực tâm lý và những thủ thuật cận biên, bạn có những kẻ gai góc, am hiểu luật chơi của bóng tối đứng ra gánh vác. Khi cần sự ổn định, bạn dùng những người thủ cựu, cẩn trọng. Khi cần đột phá, bạn thả xích cho những kẻ nổi loạn, sáng tạo không giới hạn.
Thứ hai, đó là sự tự bù trừ và khắc chế lẫn nhau trong nội bộ. Đây là một khía cạnh vô cùng thâm trầm của nghệ thuật quản lý mà ít người trẻ tuổi có thể hiểu được. Một đội ngũ toàn những người nóng tính sẽ sớm tự thiêu rụi chính mình trong những cuộc tranh cãi vô bổ. Một đội ngũ toàn những người nhu nhược sẽ chết chìm trong sự do dự và trì trệ. Khi bạn đặt những màu sắc tương phản cạnh nhau, họ sẽ tự động kiểm soát và bù trừ cho nhau. Sự nóng nảy của kẻ hành động sẽ được kiềm chế bởi sự điềm tĩnh của người suy tư. Sự mơ mộng của người sáng tạo sẽ được kéo về thực tế bởi sự khô khan của người làm tài chính. Sự liều lĩnh của kẻ tiên phong sẽ được bảo vệ bởi sự cẩn trọng của người hậu cần. Người lãnh đạo tối cao không cần phải can thiệp quá nhiều; chính sự tương tác, va chạm giữa các màu sắc này sẽ tạo ra một trạng thái cân bằng động lý tưởng, giúp tổ chức luôn vận hành ở hiệu suất cao nhất mà không bị lệch hướng.
Thứ ba, và cũng là điều quan trọng nhất, một đội ngũ đa sắc màu là một đội ngũ không thể bị giải mã bởi đối thủ. Đối thủ của bạn có thể nghiên cứu rất kỹ về bạn, họ có thể biết thói quen, phong cách và tư duy của bạn. Nhưng họ không bao giờ có thể dự đoán được nước đi của một tập thể gồm những con người có tư duy hoàn toàn khác biệt nhau. Khi đối thủ nghĩ rằng bạn sẽ tấn công bằng sự bài bản của một đội quân chính quy, bạn lại tung ra những đòn đánh du kích đầy quái dị của những kẻ ngoài vòng pháp luật. Khi đối thủ chuẩn bị sẵn phương án đối phó với những chiêu trò quái dị, bạn lại áp đảo họ bằng sức mạnh chính trực, danh gia chính lộ của những hào phú uy nghiêm. Sự biến hóa khôn lường này khiến đối thủ luôn rơi vào trạng thái hoang mang, phòng bị nơi này thì hở sườn nơi khác, cuối cùng tự suy yếu và thất bại trước khi trận chiến thực sự bắt đầu.
Tuy nhiên, việc sở hữu một đội ngũ đa sắc màu cũng giống như việc chơi đùa với một con dao hai lưỡi cực kỳ sắc bén. Nếu người cầm dao không có đủ bản lĩnh, không có một nội lực thâm hậu và một cái đầu cực lạnh, họ sẽ sớm bị những sắc màu rực rỡ và cá tính mạnh mẽ ấy phản phệ, làm cho nội bộ chia rẽ, cấu xé lẫn nhau dẫn đến sự tự hủy diệt.
Để giữ cho những màu sắc khác biệt ấy không tranh giành quyền lực, không triệt tiêu lẫn nhau mà cùng hướng về một mục tiêu chung, người đứng đầu phải thấu suốt và áp dụng được những nguyên tắc tối thượng sau đây trong cuộc sống, ứng xử và điều hành doanh nghiệp.
Nguyên tắc đầu tiên là thiết lập một Hệ Giá Trị Chung Tối Cao siêu vượt lên trên mọi sự khác biệt cá nhân. Trong Thủy Hử, hệ giá trị đó chính là hai chữ “Thế Thiên Hành Đạo” và lòng trung nghĩa. Dù họ là ai, là quan triều đình bị sa cơ, là thảo khấu rừng xanh, là hào phú như Mục Hoằng hay là cướp sông như Trương Hoành, khi đã đứng dưới ngọn đại kỳ của Lương Sơn, tất cả đều phải cúi đầu trước hệ giá trị tối cao đó. Trong một doanh nghiệp hay một tổ chức hiện đại, hệ giá trị chung này chính là sứ mệnh, là tầm nhìn và những nguyên tắc đạo đức cốt lõi không thể thương lượng. Khi mục tiêu chung đủ lớn, đủ vĩ đại và có khả năng dung nạp được ước mơ của tất cả mọi thành viên, những mâu thuẫn vụn vặt hàng ngày giữa các màu sắc sẽ tự động bị lu mờ. Họ hiểu rằng, chỉ khi cùng nhau bảo vệ và xây dựng hệ giá trị chung này, họ mới có được không gian để tồn tại và phát triển cá tính riêng của mình.
Nguyên tắc thứ hai là nghệ thuật Sắp Đặt Đúng Vị Trí, Đúng Không Gian Sinh Tồn. Một sai lầm phổ biến của những nhà quản lý là bắt mọi màu sắc phải thích nghi với cùng một môi trường làm việc. Họ bắt một nghệ sĩ sáng tạo phải ngồi bấm giờ chấm công tám tiếng một ngày, họ bắt một chiến binh thực chiến ngoài thị trường phải viết những bản báo cáo dài hàng chục trang với những con số hành chính vô hồn. Đó là sự hủy hoại nhân tài. Hãy để những người như Lý Tuấn, Trương Hoành vẫy vùng trên sông nước – nơi là giang sơn của họ, nơi bản năng sinh tồn và kỹ năng chiến đấu của họ được phát huy tối đa. Hãy để Mục Hoằng quản lý những vùng đất đai trù phú, nơi tiền bạc và các mối quan hệ xã hội của ông ta có thể nảy nở sinh sôi.
Trong doanh nghiệp, hãy đặt những cái đầu lạnh, cẩn trọng, tỉ mỉ vào các vị trí kiểm soát rủi ro, tài chính, pháp lý. Hãy thả những bộ óc điên rồ, nổi loạn vào phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm hoặc các chiến dịch marketing đột phá. Hãy giao việc chinh phục những thị trường mới, đầy sóng gió cho những chiến binh có dòng máu phiêu lưu, không sợ thất bại. Khi mỗi màu sắc được đặt vào đúng bức tranh phù hợp với họ, họ sẽ tỏa sáng rực rỡ nhất và không bao giờ có nhu cầu lấn sân hay xung đột với các màu sắc khác.
Nguyên tắc thứ ba là Sự Công Bằng Tuyệt Đối Trong Phân Chia Lợi Ích Và Sự Tôn Trọng. Những con người có cá tính mạnh, có tài năng xuất chúng thường đi kèm với cái tôi rất lớn. Họ rất nhạy cảm với sự bất công. Người lãnh đạo không được phép có sự thiên vị dựa trên sở thích cá nhân. Bạn có thể thích sự lịch lãm, dễ chịu của một nhân viên có học thức, nhưng bạn không được phép đối xử bất công với một nhân viên thô lỗ nhưng mang lại doanh thu khổng lồ cho công ty. Sự công bằng của người đứng đầu phải được thể hiện qua hệ thống luật lệ rõ ràng, minh bạch, thưởng phạt phân minh dựa trên hiệu quả công việc và đóng góp thực tế cho đại cuộc, chứ không dựa trên việc ai khéo léo hơn trong việc lấy lòng sếp. Khi mọi thành viên đều thấy rằng đóng góp của họ, dù ở bất kỳ màu sắc nào, đều được ghi nhận và đền đáp xứng đáng, họ sẽ tâm phục khẩu phục và cống hiến hết mình.
Nguyên tắc thứ tư, và cũng là đỉnh cao của nghệ thuật dụng nhân, chính là Khả Năng Thấu Cảm Và Nhẫn Nhịn của người đứng đầu. Một người lãnh đạo có mưu sâu kế hiểm, có tầm nhìn xa trông rộng luôn hiểu rằng, những người có tài năng lớn thường có những khuyết điểm lớn tương ứng. Không có ai là hoàn hảo. Kẻ dũng mãnh thường đi kèm với sự lỗ mãng, người thông minh thường đi kèm với sự kiêu ngạo, kẻ cẩn trọng thường đi kèm với sự hèn nhát. Nếu bạn chỉ muốn sử dụng những phần tốt đẹp của họ và chối bỏ những phần xấu xí, bạn sẽ không bao giờ có được họ.
Người lãnh đạo thực sự phải biết cách sống chung với những khuyết điểm của cấp dưới, biết dùng sự bao dung của mình để che chở và hóa giải những góc tối trong tâm hồn họ. Tống Giang đã làm được điều này một cách xuất sắc. Ông sẵn sàng quỳ lạy trước một tên cướp sông, sẵn sàng rơi lệ trước một kẻ thô lỗ, sẵn sàng bỏ qua những lỗi lầm ngớ ngẩn của thuộc hạ để đổi lấy sự trung thành tuyệt đối của họ. Đó không phải là sự nhu nhược, đó là đại trí giả ngu, là sự nhẫn nhịn của một kẻ mưu cầu đại sự, biết dùng cái nhu của mình để khắc chế cái cương của thiên hạ.
Khi áp dụng bài học này vào thực tế cuộc sống và hành trình phát triển bản thân, tôi nhận ra rằng nguyên lý về sự đa sắc màu không chỉ đúng với một tập thể, một doanh nghiệp mà còn đúng với chính thế giới nội tâm của mỗi con người.
Mỗi chúng ta là một tiểu vũ trụ, trong đó cũng tồn tại rất nhiều màu sắc, nhiều cá tính và những bản ngã khác nhau. Có những lúc chúng ta tràn đầy nhiệt huyết, muốn xông pha chiến đấu như những chiến binh quả cảm. Có những lúc chúng ta mệt mỏi, muốn buông xuôi, muốn tìm về sự bình yên, tĩnh lặng. Có những lúc trong ta trỗi dậy những suy nghĩ ích kỷ, thực dụng, những toan tính đầy thực tế. Và cũng có những lúc ta muốn sống hy sinh, cống hiến vì những lý tưởng cao đẹp.
Người bình thường thường rơi vào trạng thái dằn vặt, tự phán xét bản thân khi thấy trong mình xuất hiện những màu sắc đối lập, những suy nghĩ bị coi là không hoàn hảo. Họ cố gắng đè nén, tiêu diệt những góc tối trong tâm hồn mình để cố gắng tỏ ra là một người hoàn hảo, thuần khiết. Nhưng đó là một nỗ lực vô vọng và nguy hiểm. Càng đè nén, những góc tối ấy càng tích tụ năng lượng và sẽ có ngày bùng nổ, hủy hoại toàn bộ cuộc đời của họ.
Một người khôn ngoan, từng trải sẽ học cách chấp nhận tất cả những màu sắc tồn tại bên trong mình. Họ hiểu rằng, sự ích kỷ, nỗi sợ hãi, lòng tham hay sự kiêu ngạo đều là những phần tự nhiên của con người, chúng là những công cụ sinh tồn được mài giũa qua hàng triệu năm tiến hóa. Thay vì cố gắng tiêu diệt chúng, họ học cách quản lý, điều phối và sử dụng chúng đúng lúc, đúng chỗ.
Khi cần đối phó với những cạm bẫy, những kẻ tâm địa xấu xa ngoài xã hội, họ cho phép “kẻ mưu mô” trong mình thức tỉnh để tự vệ và bảo vệ những người thân yêu. Khi cần sáng tạo, họ thả tự do cho “đứa trẻ nổi loạn” trong tâm hồn. Khi cần đưa ra những quyết định sinh tử, họ dùng “bộ óc lạnh lùng” của một kẻ lý trí tuyệt đối. Và khi đối mặt với những người yếu thế, họ mở rộng tấm lòng của “người bảo hộ” đầy bao dung và nhân ái. Chính sự phong phú, đa sắc màu trong nội tâm này làm nên một con người bản lĩnh, sâu sắc, có thể thích nghi và sinh tồn trong mọi hoàn cảnh, trước mọi giông bão của cuộc đời.
Nhìn lại hành trình lịch sử, từ những vương triều phong kiến xa xưa cho đến những tập đoàn đa quốc gia khổng lồ ngày nay, những thực thể tồn tại lâu đời nhất, mạnh mẽ nhất luôn là những thực thể biết cách tôn trọng và phát huy sự đa dạng. Một đất nước muốn cường thịnh phải biết dung hợp văn hóa của nhiều vùng miền, biết tận dụng tài năng của mọi tầng lớp nhân dân từ trí thức, doanh nhân cho đến người lao động bình dân. Một tập đoàn muốn dẫn đầu xu thế phải biết tạo ra một môi trường làm việc nơi những người đến từ các quốc gia, các sắc tộc, các tôn giáo và các thế hệ khác nhau đều có thể cùng nhau làm việc và sáng tạo.
Nếu bạn đang là người chèo lái một con thuyền, dù đó là một gia đình nhỏ, một đội nhóm vài người, một doanh nghiệp hàng ngàn nhân sự hay cả một tổ chức quy mô lớn, hãy luôn nhớ về bài học từ cuộc hội tụ tại Yết Dương ở hồi thứ ba mươi sáu của Thủy Hử.
Đừng bao giờ sợ hãi sự khác biệt. Đừng bao giờ cố gắng biến những cộng sự của mình thành những bản sao vô hồn của chính bạn. Hãy mở rộng lòng mình để đón nhận những cá tính mạnh mẽ, những tư duy dị biệt và cả những con người có vẻ ngoài gai góc, khó thuần phục. Hãy cho họ một sân khấu để biểu diễn, một không gian để vẫy vùng, một hệ giá trị chung để hướng tới và một sự đối xử công bằng, tôn trọng.
Khi bạn làm được điều đó, bạn sẽ không còn chỉ là một người quản lý thông thường nữa. Bạn đã trở thành một kiến trúc sư vĩ đại, người xây dựng nên một đế chế đa sắc màu, một pháo đài kiên cố được dệt nên từ những sợi chỉ có màu sắc và chất liệu hoàn toàn khác biệt nhau. Đó sẽ là một đội ngũ không có điểm yếu hệ thống, một tập thể có thể biến mọi thách thức thành cơ hội, biến mọi cuộc tấn công của đối thủ thành những viên đá lót đường cho sự vĩ đại của mình.
Và đó chính là bí mật tối cao của nghệ thuật trị người, nghệ thuật xây dựng một đội ngũ bất khả chiến bại mà những người đi trước, những người đã từng đứng ở đỉnh cao của quyền lực và trải qua mọi thăng trầm của cuộc đời muốn gửi gắm lại cho những thế hệ mai sau. Đội ngũ mạnh nhất không phải là đội ngũ một màu sắc, mà là đội ngũ chứa đựng cả một cầu vồng rực rỡ sau cơn mưa.
#ThuyHu #BaiHocKinhDoanh #QuanTriNhanSu #XaydungDoiNgu #ThietKeDoiNgu #KinhDoanh
