Skip to content

Category

Chiến lược ngành khí

Một phân tử khí – Hai P&L – Một khách hàng (GS01-B-3)

8 min read

Khi cùng một khách hàng công nghiệp được tiếp cận bởi hai đơn vị khác nhau, mỗi đơn vị nhìn thấy một “cơ hội” theo cách riêng của mình.Với đơn vị LNG, đó là một điểm tiêu thụ đủ lớn để cải thiện sản lượng và hỗ trợ câu chuyện chiến lược. Với đơn vị CNG, đó là một khách hàng lõi cần được bảo vệ trước rủi ro chuyển đổi nhiên liệu. Không có gì bất thường khi cả hai cùng tiếp cận khách hàng đó. Bất thường chỉ xuất hiện khi không có một cơ chế nào xác định giải pháp nào tạo ra giá trị ròng cao hơn cho hệ thống.

Khi mỗi công ty con đều “hoàn thành nhiệm vụ”, nhưng hệ thống mất tiền (GS01-B-2)

7 min read

Trong các tập đoàn năng lượng tích hợp, thất bại hiếm khi đến từ việc không hoàn thành kế hoạch. Ngược lại, rủi ro lớn nhất thường xuất hiện trong những giai đoạn mà mọi đơn vị đều hoàn thành nhiệm vụ, chiến lược được triển khai đúng tiến độ, và báo cáo hợp nhất phản ánh một bức tranh ổn định.

Cơ chế điều phối CNG – LNG – Điện – RE theo dòng tiền hệ thống (GS01-E)

4 min read

Giá chuyển giao và Quỹ lợi nhuận chung không phải để làm cho mọi đơn vị đều lãi, mà để không đơn vị nào bị hy sinh âm thầm cho các quyết định hệ thống.Nếu không có hai cơ chế này, cannibalization sẽ tiếp diễn NHƯNG không ai chịu trách nhiệm, và dòng tiền hệ thống sẽ suy kiệt trong im lặng.