Skip to content
QUÂN VƯƠNG (THE PRINCE) – NICCOLÒ MACHIAVELLI: ĐẾ CHẾ CỦA ALEXANDER ĐẠI ĐẾ: VÌ SAO CHINH PHỤC KHÓ NHƯNG GIỮ LẠI DỄ
Trong chương thứ tư của tác phẩm kinh điển về thuật quản trị và quyền lực, Niccolò Machiavelli đã đặt ra một câu hỏi mang tính bản chất về sự ổn định của các thể chế chính trị sau một cuộc chuyển giao quyền lực mang tính cưỡng đoạt. Ông phân tích lý do tại sao đế chế rộng lớn của Alexander Đại đế, dù được gây dựng chỉ trong một thời gian ngắn ngủi và bản thân vị hoàng đế qua đời khi còn rất trẻ, lại không tan rã hay nổi loạn chống lại những người kế vị. Machiavelli đã khéo léo so sánh hai mô hình cai trị đối lập là vương quốc Pháp với hệ thống quý tộc phân quyền và đế chế Thổ Nhĩ Kỳ với hệ thống quân chủ tập quyền tuyệt đối, từ đó làm sáng tỏ nguyên lý tại sao một hệ thống tập trung quyền lực cao độ lại vô cùng khó để xâm nhập nhưng khi đã đánh bại được trung tâm thì việc duy trì sự ổn định lại trở nên dễ dàng một cách đáng kinh ngạc.
Lịch sử và thực tế vận hành của các tổ chức lớn luôn tồn tại một nghịch lý về sự bền vững và tính dễ tổn thương. Khi nhìn sâu vào cấu trúc của một thực thể, dù đó là một quốc gia hay một tập đoàn đa quốc gia, chúng ta phải bóc tách lớp vỏ bề ngoài để thấy được mạch máu quyền lực đang chảy theo hướng nào. Có những hệ thống nhìn bề ngoài rất vững chắc, kiên cố như một pháo đài không kẽ hở, nhưng thực chất lại phụ thuộc hoàn toàn vào một điểm tựa duy nhất. Trong tư duy chiến lược hiện đại, chúng ta gọi đó là điểm yếu chí tử của hệ thống. Đế chế Ba Tư dưới thời Darius mà Alexander chinh phục chính là một điển hình của mô hình quân chủ tập quyền, nơi mà mọi quyền năng, mọi sự ban ơn và mọi quyết định đều xuất phát từ ngai vàng của một người duy nhất. Tất cả những người còn lại, dù ở vị trí cao cấp đến đâu, cũng chỉ là những b tôi tớ được vị quân vương ban phát đặc quyền. Họ không có nền tảng quyền lực tự thân, không có sự ủng hộ của các nhóm lợi ích độc lập và cũng không có sự thừa kế mang tính truyền thống tại địa phương.
Sự phân tích về tính chất của quyền lực này giúp chúng ta nhận ra rằng, chi phí xâm nhập vào một hệ thống như vậy là cực kỳ cao. Bởi vì quyền lực tập trung nên không có sự rạn nứt trong lòng bộ máy để kẻ ngoại bang có thể lợi dụng. Bạn không thể tìm thấy những lãnh chúa bất mãn hay những quý tộc có tham vọng riêng để mua chuộc hay liên minh, bởi vì mọi người đều gắn chặt lợi mệnh vào vị quân vương hiện tại. Muốn giành chiến thắng, bạn không còn cách nào khác ngoài việc sử dụng một lực lượng quân sự áp đảo để đánh bại trực diện quân đội của vương triều và phá hủy hoàn toàn trung tâm chỉ huy. Đây là một bài toán về sức mạnh thuần túy, không có chỗ cho những mưu chước luồn lách hay chia rẽ từ bên trong. Tuy nhiên, một khi trung tâm quyền lực đó bị tiêu diệt và dòng tộc cai trị bị xóa sổ, hệ thống đó rơi vào một trạng thái trống rỗng về mặt lãnh đạo. Những kẻ b tôi tớ cũ không có uy tín tự thân để tập hợp quần chúng, cũng không có khả năng điều động nguồn lực độc lập. Khi đó, kẻ chinh phục chỉ cần đặt chân lên cái khung có sẵn đó, tiếp quản bộ máy hành chính và vận hành nó như cũ. Đó là lý do tại sao Alexander đã giữ được Ba Tư một cách bình yên sau khi Darius tử trận.
Ngược lại, hãy nhìn vào mô hình của vương quốc Pháp thời bấy giờ, một hình mẫu của sự phân quyền và những đặc quyền quý tộc lâu đời. Ở đó, nhà vua không phải là người duy nhất nắm giữ quyền lực. Các lãnh chúa, các nam tước đều có lãnh địa riêng, có quân đội riêng và có sự trung thành của thần dân bản địa từ đời này sang đời khác. Trong một cấu trúc như vậy, việc xâm nhập trở nên vô cùng dễ dàng. Một kẻ chinh phục chỉ cần liên minh với một vài quý tộc đang bất mãn với nhà vua là có thể mở toang cánh cửa dẫn vào trung tâm vương quốc. Luôn có những kẽ hở, luôn có những sự phản bội và luôn có những nhóm lợi ích sẵn sàng bắt tay với người ngoài để thay đổi hiện trạng. Nhưng sự dễ dàng đó lại đi kèm với một cái giá rất đắt cho việc duy trì. Sau khi đánh bại nhà vua, kẻ chinh phục sẽ nhận ra rằng mình không thể làm hài lòng tất cả các quý tộc đã giúp đỡ mình, và cũng không thể tiêu diệt được hết tất cả những người đang nắm giữ quyền lực địa phương. Mỗi vị lãnh chúa là một trung tâm quyền lực nhỏ, sẵn sàng nổi loạn bất cứ lúc nào nếu lợi ích của họ bị xâm phạm. Chi phí để kiểm soát một hệ thống phân tán như vậy là vô cùng lớn, đòi hỏi một sự hiện diện quân sự thường trực và một nghệ thuật cân bằng lợi ích tinh tế đến mức không tưởng.
Từ góc độ quản trị doanh nghiệp và tái cấu trúc tổ chức, bài học này mang tính thời đại sâu sắc. Khi một nhà lãnh đạo mới tiếp quản một công ty đang trong giai đoạn tăng trưởng chậm hoặc lợi nhuận thấp, việc đầu tiên cần làm là phân tích cấu trúc quyền lực thực sự đang vận hành bên dưới các sơ đồ tổ chức. Nếu đó là một công ty gia đình trị hoặc một doanh nghiệp mà quyền lực tập trung tuyệt đối vào một cá nhân kiệt xuất, việc thay đổi hướng đi sẽ vấp phải sự kháng cự cực lớn ban đầu vì sự trung thành của đội ngũ cốt lõi với người đứng đầu cũ. Nhưng nếu bạn có thể thuyết phục hoặc thay thế được hạt nhân đó, toàn bộ hệ thống sẽ xoay chuyển theo hướng mới một cách nhanh chóng vì các mắt xích bên dưới đã quen với việc tuân thủ mệnh lệnh từ đỉnh cao. Ngược lại, trong những doanh nghiệp có văn hóa phân quyền mạnh mẽ, nơi các trưởng bộ phận giống như những lãnh chúa nắm giữ bí quyết công nghệ hoặc quan hệ khách hàng riêng lẻ, việc áp đặt một chiến lược tổng thể từ trên xuống là một nhiệm vụ gần như bất khả thi. Bạn có thể dễ dàng nhận được sự đồng thuận trên bề mặt trong các cuộc họp, nhưng khi đi vào triển khai, mỗi bộ phận sẽ vận hành theo cách có lợi nhất cho họ, tạo ra một sự phân mảnh và trì trệ không thể cứu vãn.
Trong chuỗi giá trị của một doanh nghiệp, việc xác định trung tâm quyền lực chính là chìa khóa để thiết kế một kế hoạch hành động hiệu quả. Nếu chúng ta áp dụng khung tư duy về mục tiêu, chiến lược và các chỉ số đo lường, thì sự khác biệt giữa hai mô hình này nằm ở cách thức chuyển hóa các mục tiêu đó thành hiện thực. Trong mô hình tập trung, các chỉ số đo lường thường mang tính nhất quán và áp đặt, giúp việc kiểm soát trở nên minh bạch và tốn ít nguồn lực giám sát hơn sau khi đã thiết lập được lòng tin. Trong mô hình phân tán, các chỉ số thường bị bẻ lái để phục vụ cho lợi ích cục bộ của từng đơn vị, dẫn đến rủi ro hệ thống tăng cao khi tổng thể các lợi ích cục bộ không tạo ra một lợi thế cạnh tranh chung cho toàn doanh nghiệp.
Xét về khía cạnh tài chính và kinh tế học đơn vị, chi phí để duy trì quyền kiểm soát trong một hệ thống phân quyền thường ăn mòn lợi nhuận một cách âm thầm. Thay vì tập trung nguồn lực vào nghiên cứu phát triển hay mở rộng thị trường, nhà lãnh đạo phải tiêu tốn quá nhiều thời gian và tiền bạc vào việc thương lượng, xoa dịu các nhóm quyền lực nội bộ. Đây là một dạng chi phí ẩn, một loại rào cản vận hành làm giảm tốc độ phản ứng của doanh nghiệp trước những biến động của thị trường. Một hệ thống hiệu quả là hệ thống có khả năng tối ưu hóa chi phí kiểm soát thông qua một cấu trúc quản trị rõ ràng, nơi quyền lực được ủy quyền nhưng trách nhiệm và sự tuân thủ phải được tập trung hóa thông qua các hệ thống dữ liệu và báo cáo chính xác.
Đây cũng chính là lúc vai trò của chuyển đổi số và công nghệ thông tin trở nên thiết yếu. Công nghệ không chỉ đơn thuần là công cụ để tự động hóa các quy trình, mà nó còn là phương tiện để tái cấu trúc lại quyền lực trong tổ chức. Thông qua các hệ thống quản trị dữ liệu tập trung, nhà lãnh đạo có thể nhìn thấy sâu vào từng ngóc ngách của vận hành mà không cần phải thông qua tầng tầng lớp lớp các cấp trung gian – những người đóng vai trò như các lãnh chúa phong kiến trong việc che giấu thông tin. Việc xây dựng một hạ tầng công nghệ vững chắc, có tính bảo mật cao và khả năng phục hồi trước các cuộc tấn công mạng không chỉ bảo vệ tài sản số mà còn củng cố sự kiểm soát mang tính chiến lược của trung tâm đối với toàn bộ hệ thống.
Tuy nhiên, bài học từ Alexander cũng cảnh báo chúng ta về rủi ro của sự phụ thuộc quá mức vào một cá nhân. Một đế chế dù vững chắc đến đâu nếu chỉ dựa trên một bộ não duy nhất thì khi bộ não đó ngừng hoạt động, sự sụp đổ chỉ là vấn đề thời gian nếu không có một cơ chế kế thừa hoặc một hệ thống vận hành tự động đủ mạnh. Trong quản trị rủi ro, chúng ta phải luôn đặt ra các kịch bản suy luận về việc điều gì sẽ xảy ra nếu trung tâm quyền lực bị vô hiệu hóa. Sự thành công của Alexander trong việc giữ gìn bờ cõi không chỉ nằm ở việc ông đã tiêu diệt Darius, mà còn ở việc ông đã biết cách hòa nhập các yếu tố văn hóa, quản trị địa phương vào một khung quản lý chung, tạo ra một sự gắn kết giữa kẻ chinh phục và người bị chinh phục.
Người có tư duy chiến lược thâm trầm sẽ hiểu rằng, để đạt được một lợi thế cạnh tranh bền vững, không thể chỉ dựa vào sức mạnh cơ bắp hay những khẩu hiệu truyền cảm hứng nhất thời. Nó đòi hỏi một sự hiểu biết sâu sắc về cấu trúc thị trường, về vị thế của mình trong năm lực lượng cạnh tranh của ngành và khả năng điều phối các nguồn lực bên trong một cách nhịp nhàng. Khi đối đầu với một đối thủ mạnh và tập trung, chiến lược tấn công trực diện vào điểm yếu cốt lõi thường mang lại hiệu quả cao nhất dù cái giá ban đầu phải trả là rất lớn. Nhưng khi đối đầu with một hệ thống phân tán, chiến lược chia rẽ và trị vì, kết hợp với việc thu phục từng phần nhỏ, lại là phương án thực tế hơn.
Trong hành trình của một đời người cũng như sự nghiệp của một nhà điều hành tầm cỡ, chúng ta sẽ liên tục phải đối mặt with những lựa chọn giữa sự tập trung và phân tán, giữa sự kiểm soát chặt chẽ và việc trao quyền rộng rãi. Sự độ lượng của một người dẫn đầu không nằm ở việc buông bỏ quyền lực một cách vô tội vạ, mà nằm ở việc thiết lập được một hệ thống công bằng, minh bạch, nơi mỗi cá nhân đều có thể phát huy tối đa năng lực nhưng vẫn nằm trong một quỹ đạo chung của tổ chức. Đó là sự kết hợp giữa cái đầu lạnh của một nhà chiến lược đại tài và trái tim hiểu thấu nhân tâm của một người đã kinh qua bao thăng trầm.
Khi chúng ta phân tích về các thất bại của nhiều doanh nghiệp lớn hiện nay, nguyên nhân gốc rễ thường không nằm ở việc thiếu vốn hay công nghệ lạc hậu, mà nằm ở sự sai lầm trong việc xác định mô hình quản trị. Họ cố gắng áp dụng mô hình phân quyền trong một lĩnh vực đòi hỏi sự nhất quán tuyệt đối về chất lượng và trải nghiệm khách hàng, hoặc họ lại thắt chặt kiểm soát quá mức trong những lĩnh vực sáng tạo cần sự linh hoạt cao độ. Sự mất cân đối này tạo ra những lỗ hổng để các đối thủ nhỏ hơn, nhanh nhạy hơn tấn công vào. Một chiến lược đúng đắn phải bắt đầu từ việc hiểu rõ bản chất của hệ thống mà mình đang vận hành hoặc đang muốn thâu tóm.
Chúng ta cũng cần bàn về khía cạnh con người trong các mô hình này. Trong một hệ thống tập quyền, sự trung thành thường dựa trên sự sợ hãi hoặc sự ngưỡng mộ cá nhân. Đây là loại liên kết mạnh nhưng dễ gãy. Trong một hệ thống phân quyền, sự liên kết dựa trên lợi ích sát sườn và sự tự chủ. Đây là loại liên kết bền bỉ nhưng khó điều hướng. Một người lãnh đạo thông tuệ sẽ biết cách xây dựng một mô hình lai, nơi sự định hướng chiến lược và các giá trị cốt lõi được tập trung hóa, nhưng việc thực thi và sáng tạo được phân tán xuống các cấp cơ sở. Đây chính là cách để tạo ra một tổ chức vừa có sức mạnh của một đội quân chính quy, vừa có sự linh hoạt của các đội nhóm tinh nhuệ.
Nhìn lại lịch sử, Alexander Đại đế không chỉ là một thiên tài quân sự mà còn là một nhà quản trị am hiểu về tâm lý và cấu trúc quyền lực. Việc ông duy trì được đế chế không phải là một sự may mắn, mà là kết quả của một quá trình phân tích và ra quyết định chính xác dựa trên thực tế của vương quốc Ba Tư lúc bấy giờ. Ông hiểu rằng mình không cần phải thay đổi toàn bộ hệ thống phân phối quyền lực ở địa phương vì vốn dĩ nó đã không tồn tại. Ông chỉ cần thay thế đỉnh của kim tự tháp. Bài học này vẫn còn nguyên giá trị cho những ai đang nắm giữ trọng trách tái cấu trúc các tổ chức lớn hay thâm nhập vào các thị trường mới đầy thách thức.
Sự thâm trầm trong tư duy không đến từ việc đọc những cuốn sách hướng dẫn nhanh, mà đến từ việc quan sát tỉ mỉ những quy luật ngầm của quyền lực và dòng chảy của các nguồn lực trong xã hội. Khi bạn đứng ở một vị trí cao, cái nhìn của bạn phải xuyên qua được những biểu hiện bề ngoài để chạm đến cái lõi của vấn đề. Một quyết định sai lầm về cấu trúc có thể dẫn đến sự sụp đổ của cả một cơ đồ đã gây dựng trong nhiều thập kỷ. Do đó, việc luôn giữ một tinh thần cảnh giác trước những sự dễ dàng và một sự kiên định trước những khó khăn ban đầu là đức tính cần thiết của một người làm đại sự.
Trong bối cảnh thế giới hiện nay, nơi mà sự thay đổi diễn ra với tốc độ chóng mặt, các mô hình kinh doanh truyền thống đang bị thách thức nghiêm trọng bởi các nền tảng kỹ thuật số. Những nền tảng này chính là những ví dụ hiện đại nhất của mô hình Alexander: chúng tập trung quyền kiểm soát dữ liệu và quy tắc cuộc chơi vào tay một vài người đứng đầu, nhưng lại tạo ra một hệ sinh thái cho phép hàng triệu người tham gia vận hành bên dưới. Việc chinh phục các nền tảng này là vô cùng khó khăn vì chúng có hiệu ứng mạng lưới bảo vệ chặt chẽ, nhưng một khi đã kiểm soát được hệ thống trung tâm, người ta có thể điều khiển toàn bộ hành vi của người dùng trong hệ sinh thái đó.
Cuối cùng, mọi cuộc chinh phục, dù là trong chính trị hay kinh doanh, đều phải hướng tới mục đích cuối cùng là sự ổn định và phát triển bền vững. Một kẻ chinh phục chỉ biết đánh phá mà không biết kiến thiết, chỉ biết giành quyền lực mà không biết quản trị rủi ro, thì thành quả sẽ sớm tan thành mây khói. Sự độ lượng và sâu sắc của một người lãnh đạo thể hiện ở chỗ họ biết khi nào nên cứng rắn để thiết lập trật tự, và khi nào nên linh hoạt để nuôi dưỡng sự phát triển. Đó là nghệ thuật của sự cân bằng, một nghệ thuật mà Machiavelli đã cố gắng truyền tải qua những dòng phân tích sắc sảo về một vị hoàng đế trẻ tuổi từ hàng ngàn năm trước.
Sự thấu thị về việc vì sao Alexander giữ được đế chế cũng nhắc nhở chúng ta về tầm quan trọng của việc xây dựng các rào cản xâm nhập trong kinh doanh. Nếu bạn xây dựng một doanh nghiệp dựa trên những lợi thế dễ dàng bị sao chép hoặc phụ thuộc vào những quan hệ lỏng lẻo, bạn đang tạo ra một hệ thống dễ bị tấn công và khó bảo vệ. Nhưng nếu bạn tập trung vào việc xây dựng một chuỗi giá trị tích hợp sâu, một hạ tầng công nghệ độc quyền và một văn hóa tổ chức gắn kết chặt chẽ with tầm nhìn của người đứng đầu, bạn đang xây dựng một pháo đài Ba Tư của riêng mình – nơi mà kẻ thù dù có dòm ngó cũng phải dè chừng vì chi phí để đánh bại bạn là quá lớn.
Tuy nhiên, đừng bao giờ quên rằng mọi hệ thống tập trung đều có một điểm yếu là sự xơ cứng và thiếu sáng tạo từ bên dưới. Khi tất cả chỉ biết nghe lệnh, tổ chức sẽ mất đi khả năng tự thích nghi with môi trường mới. Vì vậy, bài toán quản trị hiện đại không chỉ là giữ được cái mà mình đã chiếm được, mà còn là làm cho cái mình đang giữ luôn tràn đầy sức sống và khả năng đổi mới. Đó là sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa sự ổn định của cấu trúc và sự năng động của vận hành, giữa cái tĩnh của chiến lược và cái động của thực thi.
Trải qua bao thăng trầm, khi nhìn lại những cuộc chiến quyền lực và những sự sụp đổ của các tập đoàn khổng lồ, tôi nhận ra rằng những nguyên lý mà Machiavelli đúc kết từ chương IV của Quân Vương vẫn là những kim chỉ nam vô giá. Chúng không phải là những lý thuyết suông, mà là những quy luật lạnh lùng của thực tế mà bất kỳ ai muốn tồn tại và phát triển ở đỉnh cao đều phải thấu hiểu và vận dụng một cách điêu luyện. Sự sâu sắc không nằm ở việc chúng ta nói những lời hay ý đẹp, mà ở việc chúng ta nhìn thấu được bản chất của quyền lực và biết cách chế ngự nó để phục vụ cho những mục tiêu cao cả hơn.
Trong một thế giới đầy biến động, nơi các giá trị thường bị đảo lộn, việc giữ cho mình một cái nhìn tỉnh táo, một tư duy chiến lược dựa trên những phân tích nền tảng về cấu trúc và rủi ro chính là cách để một người lãnh đạo bảo vệ thành quả của mình và tiếp tục tiến lên phía trước. Đừng sợ những khó khăn trong việc chinh phục những mục tiêu lớn, bởi vì chính sự khó khăn đó lại là tấm khiên bảo vệ bạn một khi bạn đã đạt được đỉnh cao. Hãy học cách xây dựng những hệ thống mà sự tồn tại của nó gắn liền with sự tồn tại của cấu trúc quản trị vững chắc, thay vì những liên minh tạm bợ và dễ vỡ. Đó mới chính là chân lý của sự trường tồn trong mọi thời đại.
Khi chúng ta đặt bút viết nên chương mới cho tổ chức của mình, hãy tự hỏi bản thân: Chúng ta đang xây dựng một vương quốc Pháp đầy rẫy những kẽ hở hay một đế chế Ba Tư vững chãi trước sóng gió? Câu trả lời sẽ quyết định không chỉ tương lai của tổ chức mà còn cả vị thế của chính chúng ta trong dòng chảy của lịch sử và sự nghiệp. Sự thâm trầm, sâu sắc và độ lượng của một người dẫn đầu sẽ được phản chiếu qua sự ổn định và hưng thịnh của cái mà họ để lại cho đời, ngay cả khi họ không còn trực tiếp nắm quyền điều hành. Đó chính là sự kế thừa thực sự, một sự kế thừa mang dáng dấp của những vĩ nhân như Alexander, người đã biến những cuộc chinh phục ngắn ngủi thành những di sản kéo dài qua nhiều thế kỷ.
Mọi hành động trong kinh doanh hay quản trị đều là một sự đánh đổi giữa rủi ro và lợi ích. Một chiến lược tấn công trực diện vào trung tâm của một đối thủ tập quyền đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về tài chính, vận hành và một tinh thần thép. Nhưng kết quả của nó là một sự tiếp quản hoàn toàn và quyền kiểm soát tuyệt đối. Trong khi đó, việc xâm nhập một thị trường phân tán đòi hỏi sự khéo léo, khả năng ngoại giao và quản trị mối quan hệ, nhưng hệ quả là một cuộc chiến kéo dài và tiêu tốn nguồn lực để giữ vững thị phần. Người lãnh đạo khôn ngoan sẽ biết chọn trận đánh phù hợp with nguồn lực và mục tiêu dài hạn của mình, không bao giờ để mình rơi vào bẫy của sự thành công dễ dàng nhưng ngắn hạn.
Qua những phân tích trên, ta thấy rõ tầm quan trọng của việc hiểu sâu sắc về nguyên nhân gốc rễ của mọi hiện tượng. Không có sự kiện nào xảy ra ngẫu nhiên, tất cả đều có nguồn gốc từ cấu trúc và sự vận hành của quyền lực. Khi chúng ta thấu hiểu được điều này, chúng ta sẽ không còn bị bất ngờ trước những thất bại hay những thành công đột ngột, mà có thể chủ động kiến tạo nên vận mệnh của chính mình và tổ chức. Đó là sức mạnh của tư duy chiến lược thực thụ, một loại năng lực mà chỉ những ai đã từng đi qua nhiều sóng gió, từng đối mặt with những quyết định sinh tử mới có thể cảm nhận và vận dụng một cách sâu sắc nhất.
Trên con đường tiến tới sự vĩ đại, mỗi bước đi đều cần sự tính toán kỹ lưỡng, mỗi quyết định đều cần sự cân nhắc giữa cái tâm và cái tầm. Hãy để những bài học từ quá khứ, từ những trang sách của Machiavelli và từ cuộc đời của Alexander Đại đế, soi sáng cho những bước chân của chúng ta hôm nay. Sự thâm trầm trong suy nghĩ và sự quyết đoán trong hành động chính là chìa khóa để mở ra những cánh cửa của thành công bền vững, nơi mà sự chinh phục và giữ gìn không còn là hai mặt đối lập, mà là một quá trình thống nhất của sự phát triển và hưng thịnh trường tồn.
#QuanVuong #Machiavelli #AlexanderDaiDe #QuanTri #ChienLuoc #LanhDao #TrietLy #PowerStructures #ThePrince #Machiavellian
